3.2 - Melhorar a Mobilidade Transnacional de Formadores e Alunos

Resumo

A cooperação transnacional através da participação em conferências, visitas de estudo, projetos conjuntos ou mobilidade de professores e estudantes proporciona oportunidades de aprendizagem e, consequentemente, de melhoria da qualidade. As atividades realizadas podem reforçar-se mutuamente e criar sinergias: uma visita de estudo pode transformar-se em cooperação sustentada e projetos conjuntos, a participação numa conferência pode levar a visitas comuns e ao intercâmbio de estudantes, professores e formadores. A cooperação transnacional oferece ao pessoal e aos estudantes oportunidades adicionais para desenvolver as capacidades linguísticas e as competências interculturais.

Porque é que isto é importante para si enquanto GQ?

  • Para melhorar a qualidade geral do ensino
  • Para motivar os formandos e envolvê-los
  • Desenvolver empresas transnacionais com outros prestadores de EFP
  • Promover a internacionalização entre os estudantes e o pessoal
  • Apoiar os funcionários responsáveis na implementação correta das suas tarefas

Como devo implementar esta ação? 

  • Supervisionar o processo de organização de projetos de mobilidade transnacional, utilizando os instrumentos já discutidos: estabelecer objetivos, criar resultados de aprendizagem, estabelecer um calendário e implementar um método válido de avaliação.
  • supervisionar o processo de procura de fundos para organizar a mobilidade
  • aceder às várias oportunidades oferecidas pelos programas europeus que visam as escolas e instituições de ensino. O mais adequado é o Erasmus+, o programa da UE para a Educação, Formação, Juventude e Desporto para 2014-2020, que fornece financiamento para apoiar atividades de desenvolvimento profissional no estrangeiro para o pessoal escolar, incluindo cursos, tarefas de ensino ou acompanhamento no posto de trabalho.
  • dirigir-se às organizações transnacionais envolvidas nestes projetos de mobilidade de forma semelhante a todos os outros intervenientes externos do projeto
  • aplicar as estratégias de compromisso e comunicação mais adequadas para poder cooperar de forma ativa e eficaz

Como devo saber se causei impacto, aumentando a qualidade da prestação de EFP e em que medida? (Indicadores também ligados ao EQAVET, se houver):

  • O número de Projetos de Mobilidade Transnacional ativados pela organização
  • O número de professores e formandos envolvidos nos referidos projetos (medido também pelo Indicador EQAVET n.º 2)
  • O nível de satisfação tanto de formadores como dos formandos
  • Aumento da taxa de participação no programa graças à participação de formadores e formandos em programas de mobilidade (medida pelo Indicador EQAVET n.º 3).
  • Aumento da taxa de conclusão do programa graças à participação de formadores e formandos em programas de mobilidade (conforme medido pelo Indicador EQAVET n.º 4)
  • Aumento da taxa de colocação do programa graças à participação de formadores e formandos em programas de mobilidade (conforme medido pelo Indicador EQAVET n.º 5)

Links e outras leituras (inclui também recursos de terceiros - vídeos, etc.):

  • Erasmus+: Mobilidade de Pessoal https://youtu.be/ZGVO6SFDm0g
  • Erasmus+ Mobilidade de Aprendizagem para Indivíduos: 
  • https://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/opportunities/learning-mobility-individuals_en
  • https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1198&langId=en
Glossary
Unit 3
Time - Preparatory phase:
High: >1 week
Time - Regular tasks:
Medium: every week
Time - Length of commitment:
High: > 1 month
HR - Number of staff members:
Medium: Up to 50% of staff
HR - Commitment by staff members:
Low: between 1 day and 1 week
Economic investment:
Medium: Investment is option
ICT skills:
Basic
Suggested Cards: before reading the current one:
Suggested Cards: after reading the current one: